按照公司《管理干部考核評價管理辦法》要求和黨委安排，1月28日下午和29日上午，集團公司在九樓會議室召開了機關中高層管理人員2014年度考評會議。集團公司領導班子部分成員、各部門（系統(tǒng)）負責人、員工代表和各分子公司行政副總、辦公室主任等參加了會議。

       在考評會議上，集團機關行政、財務、營銷三個系統(tǒng)共27名中高層管理人員逐一對自己2014年的工作做了述職，與會人員對中高層管理人員進行了民主測評。

在考評會議上，中孚實業(yè)總經理崔紅松結合公司當前實際，對與會人員提出六點要求：
       一是轉變觀念。尤其要轉變習慣性觀念、習慣性做法。內外部環(huán)境的變化，逼迫我們必須加快轉變觀念，牢固樹立效益第一的經營觀念。二是轉變作風。要徹底擯棄過去國企大鍋飯平均主義、奢侈浪費等不良現象，徹底改掉辦事拖拖拉拉、推諉扯皮的毛病。在當前新的環(huán)境下，不轉變觀念、作風就面臨淘汰，企業(yè)慢了會被淘汰，人慢了也會被淘汰，管理人員跟不上節(jié)奏更要被淘汰。三是提高能力。人的能力提升是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，只有勤奮學習終身學習，才能支撐企業(yè)健康發(fā)展。四是確定目標。2015年行政一號文確定的目標任務，要及早著手、細化分解，不等不靠，主動開展工作。五是大膽創(chuàng)新。每個崗位、每位員工都要立足本職大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，實現個人價值和崗位價值。六是注重實效。各部門都要在講求實效上下功夫，增強工作主動性，增強工作實效。

       崔紅松總經理要求全體黨員干部和廣大員工要積極適應新常態(tài)，轉變觀念，解放思想，認清形勢，奮發(fā)作為，在公司轉型升級過程中最大程度地發(fā)揮作用。